寶塔集團“三大戰(zhàn)役”已全面打響，工程管理中心作為集團工程建設管理職能部門，肩負著寧東產品質量升級換代技術改造攻堅戰(zhàn)的使命。近期，工程管理中心在集團董事局、總裁辦的要求和部署下，已全面展開2018年工程建設任務，各在建工程已全面復工。

集團總裁辦自2017年10月引入PMC管理模式后，工程建設采用“業(yè)主+EPC+PMC+監(jiān)理”的管理模式，工程管理中心安排各部門與PMC團隊相同部門整合，同崗位人員協(xié)同辦公，使工程建設煥發(fā)出了新的活力和生機。經(jīng)過前期精心部署，目前，各在建工程已全面復工，動力站、150萬噸催化裝置、西區(qū)臨設及材料堆場三個項目共有施工單位7家，施工人員186人，建設現(xiàn)場一片火熱，各類大型機械穿梭其中，每個人都干勁十足，為“三大戰(zhàn)役”的圓滿完成努力奮斗著。

為了按時、保質完成工程建設任務，結合寧東項目建設實際情況，工程管理中心分別編制了《動力站項目試車節(jié)點控制計劃表》《寶塔石化股份有限公司產品質量升級換代技改項目設計計劃節(jié)點網(wǎng)絡圖》以及動力站項目、150萬噸重油催化裂化項目、500萬原料預處理項目的二級進度計劃，并根據(jù)計劃在2018年第一季度中有序實施。計劃7月底前動力站正式投產；12月底前完成150萬噸催化裂化中交；12月底前完成500萬噸常減壓中交。為了這個目標的實現(xiàn)，全體人員放棄節(jié)假日，進駐建設現(xiàn)場，有困難大家一起想辦法，每個人都感到自己肩頭的責任感、使命感和緊迫感。

工程管理中心一手抓工程建設，一手抓質量管理，全面落實工程質量責任制，對寧夏區(qū)在建工程質量進行重點控制。組建了由專業(yè)人員構成的檢查小組，先后對寧東基地、蘆花基地、寶塔實業(yè)、中衛(wèi)農林牧等工程進行建設質量和QHSE綜合檢查，在施工質量、HSE、工程簽證、工程資料等方面進行指導、監(jiān)督、檢查、糾偏，加強施工現(xiàn)場文明施工，規(guī)范施工現(xiàn)場工程管理，始終堅持以打造“優(yōu)質工程、精品工程、綠色工程”為建設目標。

四月正是工程建設黃金期的開始，工程管理中心將抓緊時機，珍惜這來之不易的大好局面，為加快推進企業(yè)轉型升級，順利完成“三大戰(zhàn)役”，做出寶塔人應有的貢獻。