寶塔石化工程管理中心全力展開工程建設任務
寶塔集團“三大戰(zhàn)役”已全面打響,工程管理中心作為集團工程建設管理職能部門,肩負著寧東產品質量升級換代技術改造攻堅戰(zhàn)的使命。近期,工程管理中心在集團董事局、總裁辦的要求和部署下,已全面展開2018年工程建設任務,各在建工程已全面復工。
集團總裁辦自2017年10月引入PMC管理模式后,工程建設采用“業(yè)主+EPC+PMC+監(jiān)理”的管理模式,工程管理中心安排各部門與PMC團隊相同部門整合,同崗位人員協(xié)同辦公,使工程建設煥發(fā)出了新的活力和生機。經(jīng)過前期精心部署,目前,各在建工程已全面復工,動力站、150萬噸催化裝置、西區(qū)臨設及材料堆場三個項目共有施工單位7家,施工人員186人,建設現(xiàn)場一片火熱,各類大型機械穿梭其中,每個人都干勁十足,為“三大戰(zhàn)役”的圓滿完成努力奮斗著。
為了按時、保質完成工程建設任務,結合寧東項目建設實際情況,工程管理中心分別編制了《動力站項目試車節(jié)點控制計劃表》《寶塔石化股份有限公司產品質量升級換代技改項目設計計劃節(jié)點網(wǎng)絡圖》以及動力站項目、150萬噸重油催化裂化項目、500萬原料預處理項目的二級進度計劃,并根據(jù)計劃在2018年第一季度中有序實施。計劃7月底前動力站正式投產;12月底前完成150萬噸催化裂化中交;12月底前完成500萬噸常減壓中交。為了這個目標的實現(xiàn),全體人員放棄節(jié)假日,進駐建設現(xiàn)場,有困難大家一起想辦法,每個人都感到自己肩頭的責任感、使命感和緊迫感。
工程管理中心一手抓工程建設,一手抓質量管理,全面落實工程質量責任制,對寧夏區(qū)在建工程質量進行重點控制。組建了由專業(yè)人員構成的檢查小組,先后對寧東基地、蘆花基地、寶塔實業(yè)、中衛(wèi)農林牧等工程進行建設質量和QHSE綜合檢查,在施工質量、HSE、工程簽證、工程資料等方面進行指導、監(jiān)督、檢查、糾偏,加強施工現(xiàn)場文明施工,規(guī)范施工現(xiàn)場工程管理,始終堅持以打造“優(yōu)質工程、精品工程、綠色工程”為建設目標。
四月正是工程建設黃金期的開始,工程管理中心將抓緊時機,珍惜這來之不易的大好局面,為加快推進企業(yè)轉型升級,順利完成“三大戰(zhàn)役”,做出寶塔人應有的貢獻。
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