完成2億美元A輪融資 瑞幸咖啡做好了長期虧損準備?

曾在5月“公開叫板”星巴克的瑞幸咖啡融資了。

7月11日，這家公司對外宣布完成A輪2億美元融資，投后估值10億美元，大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司(GIC)和君聯資本參與融資。

在一份資料中，這家備受關注的互聯網咖啡企業表示，本輪融資將主要用于產品研發、科技創新和業務拓展。其坦言，目前的一些促銷措施還會持續相當長一段時間，并且不排除會加大補貼力度，“公司沒有設定盈利的時間表，也做好了長期虧損的準備”。

“燒錢”將繼續

公開資料顯示，瑞幸咖啡由神州優車集團原COO錢治亞創建，于2018年1月試運營，截至2018年5月，已在北、上、廣、深等13個主要城市完成525家門店的布局。

記者注意到，此次參與瑞幸咖啡融資的4家機構中，除了GIC，其他均與神州有過合作。“瑞幸咖啡自成立以來，得到了很多投資人的關注。綜合考慮到融資的保密性和確定性，最終我們選擇了這些更了解和熟悉的投資機構。”對此，瑞幸咖啡方面這樣解釋。

瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞表示，本輪融資將主要用于產品研發、科技創新和業務拓展。“我們有信心通過移動互聯網和大數據等手段，實現產品品質、性價比和購買體驗的最佳匹配”。

事實上，早在今年2月份，錢治亞就曾對外透露，瑞幸咖啡有望于4月啟動A輪融資，愿意和所有投資人接觸，尤其是有戰略資源的投資人。其還曾公布瑞幸前期的10億元啟動資金來源，表示是由創始團隊以及神州優車董事長兼CEO陸正耀的借款組成。

截至當前，瑞幸咖啡并未盈利，并且仍在進行具體到終端的補貼，勢頭不見減弱。

瑞幸咖啡方面表示，首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施還會持續相當長一段時間，并且不排除后面會加大補貼力度。

在接受《國際金融報》記者采訪時，瑞幸咖啡方面回應稱，公司在盈利上沒有具體的時間表，亦做好了長期虧損準備。“在這一點上，公司和投資人的認識有高度的一致性”。

獲得融資后的瑞幸咖啡會否加速開店?對此，瑞幸咖啡表示，并未設定明確的開店目標，下一步工作重點是在確保產品和服務品質的基礎上，穩步開展門店拓展工作。

對于瑞幸咖啡此次融資，中國食品產業分析師朱丹蓬表示，瑞幸是依托整個中國宏觀經濟的紅利、整個咖啡行業的紅利以及自身快速布局的紅利得到資本端青睞。它后續還是會秉承原有的互聯網企業基因，快速地進行門店布局。在整個中國咖啡行業爆發的階段，通過買贈或者優惠等燒錢的方式去達到品牌認知的最大化。目前投資人在對企業的回報要求上已經更有耐心，對有互聯網基因的企業持有的態度也相對樂觀。

競爭白熱化

在業界看來，瑞幸咖啡的此輪融資和中國市場的消費升級以及咖啡行業的爆發不無關系。

根據倫敦國際咖啡組織報告，2015年中國咖啡消費約為700億元人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達到萬億元規模。

就在近日，已經宣布辭職的星巴克前執行董事長霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)在接受媒體采訪時表示，中國將超越美國，成為星巴克全球最大市場。 很顯然，巨頭們都對這一市場寄予厚望。

事實上，在過去一年中，星巴克在中國市場已經加快了高端店、旗艦店的布局。除了專注咖啡領域的企業，咖啡市場上還有其他競爭勢力，如便利店、連鎖餐飲企業等。

一位業內人士向《國際金融報》記者表示，過去，中國在咖啡領域增長比較緩慢，和歐洲，北美等相比，中國市場的咖啡消費有非常大的差距。“歐洲每年每人消費700多杯，美國人均消費400多杯，日本、韓國人均消費200多杯，中國只有4到5杯，北京、上海這樣的大城市人均消費量不到20杯。”該人士稱，價格較貴以及購買不便利，制約了中國咖啡市場的快速增長。現在，互聯網咖啡的興起正是針對這兩大痛點。

在接受《國際金融報》記者采訪時，瑞幸咖啡方面表示，中國市場機會非常大，希望通過新零售方式解決價格高和購買不便利的問題。

朱丹蓬指出，中國的咖啡行業在經過這輪的爆發后，會形成一個品牌的金字塔格局。星巴克、costa等品牌站在塔尖，連咖啡、瑞幸咖啡等品牌站在塔肩，塔腰主要是麥當勞、肯德基一類的連鎖餐飲企業，最底層則是速溶咖啡。“瑞幸咖啡和星巴克并不是直接的競爭對手，因為現在消費群體變大了。而且整個行業已經在爆發，所以不存在太多的直接競爭”。

朱丹蓬指出，在中國市場，咖啡的屬性已經發生變化，形成類似快速消費品飲料的概念。瑞幸咖啡等互聯網咖啡現在最缺乏的就是品牌沉淀。這些互聯網咖啡企業必須在短時間內建立起自己的企業文化以及品牌文化。