近日，中國零售業領導品牌北京華聯集團特聘神州英才姜桐為企業導師，打造卓越組織執行力系統，助力決戰新零售，引領行業發展!

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未來以來，一個嶄新的零售新周期

近幾年隨著線上流量競爭加劇，成本不斷攀升，使得中國互聯網線上流量紅利逐步消失，電商競爭優勢大幅縮小，線下實體門店的體驗與價值開始被越來越重視。為此，電商大佬們的風向論調也從之前“線上取代線下”到如今的“新零售”概念，開始主動擁抱線下實體門店，電商與零售巨頭強強聯合，合作越來越緊密，實現了“線上下單、門店提貨”、“門店下單、倉庫配送”等新型零售方式，加快傳統企業數字化轉型。

另一個典型的現象是，2017年，商務部重點監測的2700家典型零售企業銷售額同比增長4.6%，增速較上年同期加快3個百分點，典型企業營業利潤和利潤總額分別增長8%左右，增速分別比上年同期加快6.5和11個百分點 —— 實體商業開始回暖，這些都與業內的眾多優秀企業積極轉型升級、不斷加快創新步伐是分不開的。一個嶄新的零售新周期，正在到來。

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決策效率，讓聽到炮火的人指揮

其實，不止是零售行業，大多數行業都會有這樣一個趨勢：資源時代——資本時代——效率時代。傳統的零售正在被迭代出去，零售新周期的聚焦是效率升級，如何做到效率升級?

隨著零售企業入門門檻越來越高，且越往后發展越是重資產投入，越需要效率，未來一定是人才的升級，如中高層人員需要視野和管理的提升，中低端從業人員需要培訓的投入，這些無論是對于企業橫向的流程，還是縱向的組織層級優化，都提出了更高的要求。華為任正非“讓聽到炮火的人做決策”，不是讓員工來做決策，而是將中高層壓到業務端和作業現場一起來承擔更多的管理和業務角色。

不可否認的是，傳統零售企業要實現互聯網化升級、數字化轉型，往往要面對沒有基礎用戶、沒有配送團隊、沒有線上營銷工具的“三無”難題，這也需要企業適當地調整自身基因。

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引領行業，系統打造卓越組織執行力

近日，中國零售業領導品牌北京華聯集團特聘神州英才姜桐為企業導師，打造卓越組織執行力系統，助力決戰新零售，引領行業發展!

北京華聯集團，中國零售業領導品牌，旗下擁有上市公司兩家(華聯綜超600361、華聯股份000882)，非上市公司三家，擁有大型綜合超市、百貨店和購物中心等多種零售業態，集團員工總人數達到萬人規模，建立了覆蓋全國的連鎖零售網絡，是中國規模最大的大型連鎖商業集團之一。

姜桐，神州英才企業文化戰略與組織營銷系統首席顧問、特級講師，全球頂級商學院-法國里昂商學院工商管理碩士、法國里昂商學院(亞洲區)特聘專家，十余年來專注于企業戰略實施與運營管理的項目咨詢與培訓，曾經為多家世界500強和行業領軍企業提供管理咨詢和培訓服務，是京東商城、58同城中華英才網、優信二手車、隆基泰和、斯利安等企業常年管理顧問、特聘導師。

在北京華聯集團“卓越組織執行力系統”導入中，姜桐老師通過大量的實操項目案例和規律總結，從運營管控、組織建設、執行文化以及領導力修煉等方面內容切入，系統地講授了在企業經營和團隊管理中，如何有效地將使命戰略化、戰略組織化、組織制度化、制度流程化，完成卓越組織執行力系統打造。

繼第一期北京華聯集團中高層“卓越組織執行力系統”導入后取得的良好成效和反饋，北京華聯集團再次邀請姜老師進行了第二期中基層管理人員“卓越組織執行力系統”的培訓。相信未來，隨著北京華聯集團與神州英才全方位、系統化、系列化的深度合作，必將會迎來新的超越和突破。

華聯集團部分學員現場學習分享：

@ 孫志強：

來華聯創新中心參加過各種培訓，每次培訓都是我無精打采，提不起興趣，而這次參加的由姜老師主講的神州英才培訓讓我耳目一新，打破了對以往培訓的認知。姜老師的培訓精彩紛呈，風趣幽默，真心希望能夠多參加幾次這樣的培訓!

學習的目的就是改變，本次培訓我深刻認識到了自己在工作中的不足，深刻理解了什么叫執行力及在日常工作中大家執行力不強的原因，找到了在工作中遇到自己不理解的問題如何解決的辦法，尤其是姜老師說的：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，讓我十分振奮的同時也趕到絲絲縷縷的慚愧，今后在工作中我一定少問為什么，多想怎么辦，盡快提高自己的執行力!

@李長文：

兩天下來記錄了很多筆記，有圖文的拍照，也有落實到筆記本上的一行行文字，我想，這些對于我來講都是非常寶貴的財富，在我以后的工作中感覺迷惘時，可以翻出自己的筆記看看，看哪幾行字能夠為我指點迷津，在給員工做培訓時，把自己所拍攝到的圖文，講解給自己的員工……總之，不枉此行最后感謝公司給我們提供的這么好的一次學習機會。

@小豪

通過執行力培訓，讓我充分了解執行就是有結果的行動。結合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經養護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。我們不管在工作中還是生活中都應該養成說到做到的好習慣。

通過培訓，也讓我對客戶關系有所改觀，身邊接觸的各個工作階層其實都是滿足價值以及被滿足的關系，正視每一段客戶關系，才能順利有效的推動事情發展。任務不等于結果，結果才是目標。

@蔣娜美子：

一家公司要想更好更遠的發展離不開每位員工的努力，也離不開公司高層領導的英明戰略決策，更重要的是沒有良好的執行力，再好的創意也塑造不出成功，一個人要具有良好執行力的同時也要具備良好的商業人格，我們作為以盈利為目的企業的一份子，本身就是一名“商人”，與公司是一種商業交換的關系，交換的不是每天在公司呆多長時間，而是在工作的時間里能為公司帶來多大的價值。

中國這幾年，電商對傳統賣場沖擊很大，尤其是北京這種一線城市更為突出，我作為一名日配組采購，18年銷售任務同比是增長的，每月銷售指標評論都在一千萬左右，為了每月都能達成任務，我們組內同事每天都在加班加點的和供應商談活動、談促銷和找新品，每天早上第一件事情是跟蹤前一天的銷售是否達成預期，雖然近半年我們很少能按月達到任務，但是我們沒有放棄，還是全身心的投入工作，全力以赴的完成每月的任務，我相信我們是具備商業人格的人，是具備主人翁精神的人!

@ judy-zhu：

今天的執行力培訓開場就很震撼，每組的同事都那么團結向上，大家用力喊出我們的口號時，那種久違的激情讓我心潮澎湃!良好的溝通，良好的管理源自良好的回應，這是姜老師今天讓我們記錄的第一個句子，感觸頗深，我在工作中遇到多次領導者，傳達者，執行者都在努力的工作，但是結果卻不盡人意。多半都是沒有正確理解領導意圖的原因。返工更加費時費力，而且在浪費了時間和精力后，人都特別容易泄氣，接下來也更容易馬虎過關。姜老師給出的解決方案，重復并承諾，應該會良好的解決這個問題，我要在之后的工作中好好應用!很遺憾今天沒能聽完全天課程，通過大家的分享，我覺得執行的四十八字真經也非常值得學習借鑒!這是三年來我在華聯工作中參加的最有價值的培訓!感謝華聯給我能向姜老師學習的機會!讓我們一起努力創造最好的企業!