黎倩女士，是康臣藥業集團董事會副主席、執行董事、總裁，集團創始人之一;是集團戰略制定與整體經營的管理者，同時也是廣東省食品藥品監督管理局認可的廣東省駐店藥師。黎女士從事醫藥行業逾27年，從事醫學教育近10年，曾供職于南方醫科大學。曾先后獲得“優秀民營企業家”、“勞動模范”、“廣東省醫藥行業著名企業家”、“中國(醫藥行業)品牌女性”、“廣東省醫藥行業優秀企業家”等稱號。

近日，康臣藥業集團動作頻頻，先是康臣藥業(內蒙古)“右旋糖酐鐵口服溶液”和“依托紅霉素混懸液”榮獲“自治區名牌產品”稱號，為康臣藥業再增兩大“名牌產品”;隨后，在內蒙古通遼市招商引資項目推介中，與通遼市政府簽署了戰略合作協議，預計未來5年將相繼投入近5億資金，來帶動通遼市中醫藥產業的發展;另，連續17年獲得廣東年度高新技術企業認定。

康臣藥業自從2013年在香港上市，發展的腳步越來越快。到2017年初，康臣藥業憑借前瞻性的經營戰略、穩定增長的業績以及在資本市場上的出色表現，成功躋身福布斯“中國上市潛力企業100強”，榮列第31位。

從1999年到2016年，這17年里，公司為了穩定核心人才，推動企業快速、穩健的發展， 康臣藥業前后進行了六次激勵機制創新，讓員工和公司結成了“利益共同體”，真正實現了“康臣發達我發家”的理念。

激勵機制創新第一波：分享利潤。

為盡快消除1998年因軍資退出造成的組織動蕩、人心浮動、市場混亂、經營虧損的不利影響，進而扭虧為盈。康臣的核心決策層決定將1999年公司經營所得利潤作為獎金，全部用于獎勵營銷員工，此項激勵措施一直持續至2002年，并幫助康臣藥業成功走出了困境。

激勵機制創新第二波：獎勵住房。

1999年，對于非營銷的在職干部，公司做出承諾，連續工作滿13年，并達成考核要求的主管及以上管理人員將獎勵一套住房。到2012年13年期滿之時，公司兌現承諾，肖梓道、陳蓮輝、李華山和敬檢求這四位非營銷干部各獲得了一套住房獎勵。按2017年11月的市場估價，四套住房總市值在6,613,565元人民幣左右。

激勵機制創新第三波：員工持股計劃。

2003年，康臣藥業開創了私營企業員工持股的先河，向49位核心員工轉讓1.76%的股權。到2013年公司上市前夕，持股的47位員工獲得了5,755.2萬元港幣的增值收益，其中29位員工一夜之間身家達百萬以上，切實分享到康臣藥業的發展成果。

激勵機制創新第四波：超額利潤激勵。

2012年，為推動經營規模和利潤快速上升，康臣推出面向營銷管理人員和一線銷售人員的三年期超額利潤激勵方案，即“2012年打基礎、2013年上臺階、2014年全面實現方案目標”。2015年，公司再次推出營銷和銷售兩年期超額利潤激勵方案。從2012至2016年的兩期超額利潤激勵里，營銷團隊共收獲了人民幣2,714萬元報酬， 494名員工受益，人均獲益5.49萬元人民幣。

激勵機制創新第五波：購股權計劃。

2013年公司上市后，核心高層期望能有更多的員工獲得康臣的發展成果，于2014年3月按國際上市公司通行的方式推出了期權激勵方案，即購股權計劃，向核心團隊授出第一期6000萬股購股權，包括面向核心管理團隊的三年期權，優秀地區經理的五年“紅領巾”期權;2016年4月，再次推進第二期購股權計劃，共授出5200萬股購股權。截至2017年11月21日為止，兩期購股權計劃仍有2424.03萬股歸屬員工，以2018年5月28日收盤價港幣9.09元計算，參與兩期購股權計劃的員工將獲得港幣22034.49萬元的稅前收益。

激勵機制創新第六波：股票獎勵計劃。

繼購股權計劃之后，2015年4月，為進一步激勵營銷一線人員100%完成目標，公司再度動用約1000萬元人民幣的等額庫存股票，額外激勵2015年上、下半年分別以100%完成目標的營銷一線員工。據統計，當年共有64名營銷一線員工獲得了201,719股股票獎勵，以5月28日的股市收盤價計算，約合港幣183.36萬元的收益。

通過這六次的創新激勵機制，極大地調動了核心員工的積極性和創造性，推動了康臣藥業的持續發展，并在2016年實現上市三年“再造一個康臣”的目標。借助康臣藥業的平臺，也讓更多的康臣人發展了自我，增長了財富。

時至今日，康臣藥業已經從一個虧損的小企業發展到了年入近二十億的上市公司。面對康臣今天的成績，黎倩總裁也滿懷感慨，她包含深情的對記者說“康臣20年來的發展靠的是“有夢想、敢擔當、有激情、在狀態”的持續奮斗、實干的精神。未來，我們將繼續秉承這種精神，走得更快、更遠!”