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中國石油網消息（記者孟建紅）上半年，運輸公司持續開展“能力提升年”活動，統籌推進拓市場、控風險、強“三基”、提素質、嚴考核等重點工作，完成貨運量、貨物周轉量、經營收入同比分別提高15%、27%和22%。

做優做大運輸主業，持續拓展市場空間。運輸公司發揮自身全國“一張網”“一盤棋”優勢，緊跟油氣田勘探生產布局，在鞏固長慶、塔里木、華北、青海等油田市場的基礎上，拓展增量市場，并與新疆油田、東北化工銷售公司等13家企業簽訂戰略合作框架協議。同時，公司積極拓展新能源運輸業務，承擔了大慶、新疆、吉林、福山等油田的二氧化碳運輸任務。

加快數字化轉型步伐，提升服務保障能力。運輸公司研究部署“平臺+倉儲+運輸”一體化物流體系建設，推進公司由“傳統運輸”向“現代物流”轉型。“中油物流服務平臺”已在新疆、青海、吉林3家油田所屬的44個二級單位及公司的37家油田、成品油和化工燃氣配送單位上線運行，今年上半年，線上執行運單1043萬單，運行效率提高了20%。公司推廣應用車輛智能管理系統，通過數據化分析、智能化預警，對違章行為精準“畫像”。強化車載液位儀、車載視頻等信息技術手段的運用，成品油配送綜合損耗率降至0.05‰，同比降幅達23.1%。

深化提質增效，增強發展內生動力。公司強化成本控制，優化生產運行，突出管理創效，提質增效成效明顯。各級領導干部深入基層一線，解決生產經營難題，加大對車輛綜合油耗、修理費等指標的考核力度，提高自有車利用率，強化物資集采降本。上半年，量化分解工作目標24項，統籌全國運力資源，盤活車輛347臺。

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