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　 美團和大眾點評合并，美團和大眾點評合并的難度在哪。如果同樣不能成為終極boss，為什么王興不考慮阿里而選擇和評論合并？應該滿足兩個條件。第一，在目前條件下，美團點評合并的前景好于美團口碑合并。第二，王興仍然是同一個王興。

讓我們把這兩家合并的新公司稱為“新美大".”讓我們看看整合前的情況。

(資料圖片)

目前，大眾點評分為交易平臺(包括團購)、酒店旅游、婚姻、推廣、影視、美容六個事業部，其中，有兩個海外和本土業務，業務線團購和UGC POI屬于交易平臺事業部，而婚姻和推廣是公司的主要事業部，無疑是公司的主要事業部。其他業務部門，比如收入貢獻、份額等，雖然不算太出彩，但還是有一席之地的。至于美妝事業部、家族式業務、海外業務，今年下半年剛成立，后續情況還不清楚。至于那一堆外來投資，除了餓了么，這里沒有必要特別提及。從地域特征來看，其優勢主要在集中的一二線城市

在美團，有三個商業集團，即商店到達、酒店旅游和外賣配送，以及另一個子公司——貓眼。每個業務線的成績都很漂亮，團購業務的市場份額超過50%；以貓眼為代表的電影票業務占線上；發行總票的60%外賣業務堪比餓了么；酒店也應該列在攜程之后與去哪兒同級的第二梯隊美團的地理優勢是集中在三線及以下，漢堡王外賣 你依然可以在美團買到。

美團和大眾點評合并，美團和大眾點評合并的難度在哪？

點評與美團的融合比滴滴和58的融合要困難得多。假設美團和大眾點評合并，美團是合并方，大眾點評是合并方。一般來說，整合的過程無非就是這些步驟：

1.增加在美團的市場投資，減少在大眾點評的市場投資。如果美團和大眾點評，之外沒有氣候，那么就切斷在大眾點評的市場，在美團投資

2.大眾點評開始涉足全新的商業領域，大眾點評原有的團隊大部分都換了崗位跟隨他們，也有少數被美團吸收

3.大眾點評D多余的部分主要是基于美團，原有的結構，大眾點評的大眾點評D與美團的大眾點評D合作接管市場。它也被部分轉移，部分被美團吸收

前兩次合并，都是類似的模式。合并后，市場的重心迅速轉移，原來的隊伍也動員起來了，有的合并到原來對手的隊伍里。因為新業務也是大胖子，需要很多人，沒必要像傳統公司合并那樣裁員。所以快和58吉吉的合并都表示不會裁員，這也不全是廢話。畢竟不能適應新環境的人自然會被淘汰或者勸退，那你為什么還要努力呢？

“新美大",在公司層面的合并，我覺得會是對整合美團的一個評論沒有太大的疑問，但問題在于誰整合誰在業務層面的問題。

美團和大眾點評合并，美團和大眾點評合并的難度在哪。

“新美大"”的整體業務可能有幾個類別：

1.評論：美團很弱或者根本不存在。主要是信息平臺、廣告、婚姻、海外、美容業務。除了美容，其他業務在整合中不會受到影響。美女和團購的關系類似貓眼和團購的關系，是可以調和的矛盾。

2.評論一般或弱，而美團強。主要是電影票、外賣、酒店游，是美團團購之外的商業群體，在這些商業群體中，美團不僅占有主導份額，而且下沉程度比評論更深。美團在審查框架下接管是合乎邏輯的。

3.評論很弱，美團也很弱。舉個例子，要搞定家里的生意，說白了，雙方都是白手起家。

這些業務在整合過程中應該是比較順利的，剩下的業務只是Review的交易業務部門對應的美團，店內業務組。這部分不僅是主營業務，合并時雙方的思路也不一樣，不那么容易分清優劣。

問題的根源在于，團購在美團作為一個整體是強勢的，但團購的主要分類是評論強勢。推演之后會有一個悖論：

1.如果團購一體化不順利，“新美大"”就會陷入嚴重內耗，最壞的結果就是糯米占便宜。

2.為了防止糯米占便宜，可以選擇暫時維持現狀，在防御糯米的同時慢慢消化。雖然審核在新公司占據主導地位，但顯然戰斗力強的美團團隊應該消化審核團隊。

3.但是，閃惠已經向團購展示了其優越的產品形態，優惠的支付價格在發展上也高于美團，應該保留。評論大眾點評D可以同時賣閃惠和團購，但是我們不能讓美團的大眾點評D也這么做。從這個角度來看，為了促進閃惠，我們應該盡快整合這兩個團隊。

這個問題涉及太多內部利益，只有天知道。一般猜測是，此次審查將逐步將交易平臺業務部門移交給王興，一方面美團將保持團購優勢，另一方面閃惠將迅速提升。結果，評論消化了美團，而王興的美團團隊消化了落入商店的交易。但是如果這樣合并，不知道包含UGC和POI的信息平臺會不會再次被拆分。

美團和大眾點評合并，美團和大眾點評合并的難度在哪。

張濤擅長戰略和運營，而王興擅長戰術和管理。如果以上述方式整合，張濤和王興將分別負責“新美大".”的部分業務王興大部分負責原美團，的高頻業務，即搶占消費者入口的血液市場。即使美團品牌逐漸衰弱，王興仍然是王興，狼魂不會丟失；張濤負責新興企業和高收入企業。總體來說，相對于藍海市場，鷹眼在探索新機會的同時，還是可以高瞻遠矚的看待戰場。新美大的前景完全取決于未來六個月雙方的融合。

關鍵詞： 大眾點評