“一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新感覺。”遍布大街小巷的海瀾之家，可以算是男裝國民品牌之一。

繼4月董事長“怒懟”小股東后，海瀾之家又搞了個大新聞——子品牌涉嫌“抄襲”ROARINGWILD。

有網友笑稱，在陷入“抄襲門”后，海瀾之家的廣告詞或許可以換一下：一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新品牌。

變潮竟靠“抄”？

“抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒。”這篇一夜之間火爆朋友圈的10萬+，讓海瀾之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一種引人爭議的方式。

2017年剛推出這個潮牌的時候，海瀾之家頗費心思，甚至還為它拿下了熱門節目《奇葩說》的贊助。在《奇葩說第五季》中，它的廣告詞是這樣的：HLA JEANS，一個很想紅的新潮牌。

據海瀾之家介紹，HLA JEANS品牌定位為泛90后的城市新青年、消費心理年齡在18~35歲的年輕人，產品劃分為運動、街頭、派對三個系列。

但國潮品牌想“出頭”似乎并不容易，海瀾之家生出了一些“別的心思”。有網友指出，HLA JEANS的相關商品涉嫌“抄襲”不少品牌，比如C2H4和KAPPA的聯名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。

被連“抄”三款產品的深圳原創潮牌ROARINGWILD也坐不住了，這群“有態度”的年輕人，甚至專門寫了一首Rap來DISS海瀾之家。

而在ROARINGWILD官方微信的測評視頻中，可以看到HLA JEANS“抄襲”ROARINGWILD的產品包括一件夾克、一件短袖和一條褲子。5月10日上午，《每日經濟新聞》記者就此事致電海瀾之家方面，公司董秘辦表示對此事不予置評，而公司媒體廣告部門的電話則一直處于無法接通的狀態。記者了解到，目前HLA JEANS天貓旗艦店已下架其涉嫌“抄襲”的幾款產品。

盡管一直在呼吁尊重原創，但上海文飛永律師事務所合伙人高飛告訴《每日經濟新聞》記者，“服裝樣衣抄襲界定困難”，“在我國司法實踐中，一般認為服裝設計圖只能作為圖形作品予以保護，按照服裝設計圖制作的鞋服不屬于著作權法意義上的復制。而根據服裝樣板制作出的服裝，則構成對服裝樣板著作權的侵害。但在實踐中，很難證明是按照服裝樣板制造的，也就造成了侵權界定及維權困難。”

高昂的維權成本，讓小眾品牌“望而卻步”，而且即使贏得官司賠償金額也不高，因此很多小品牌往往放棄通過法律途徑維權。但高飛指了一條路：小眾品牌可以對服裝的整體樣式申請外觀設計專利，對于抄襲行為以專利侵權為由進行起訴。

董事長曾“怒懟”小股東

海瀾之家設計師的實力不是沒有被質疑過。

但在海瀾之家4月召開的股東大會上，海瀾之家董事長周建平當場給予了反駁：“最高級別的設計師都在海瀾之家，從銷售額就可以看出問題，沒有人超過海瀾之家，就說明我們現在是最好的。”

而關于這次股東大會，海瀾之家也收到了不少“嘲諷”。比較出名的就是董事長周建平“怒懟”小股東：“如果你水平足夠，就是你來當董事長了”、“如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們，誰都不許質疑海瀾的存貨問題!”

那么海瀾之家的存貨，到底怎么了?

《每日經濟新聞》記者了解到，2014年海瀾之家的期末存貨為60.86億元，占當年營收的49.33%。2015年，這一數字猛增至95.80億元，公司解釋為“業務規模擴大+暖冬氣候導致銷售未及預期”。2016及2017年，雖存貨有所下降，分別為86.32億元、84.93億元，但存貨營收比仍在45%以上。

到了2018年，海瀾之家的期末存貨同比增長11.55%，猛增至94.74億元，占當年營業收入的49.63%。而同樣以男裝出名的七匹狼、報喜鳥，在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴《每日經濟新聞》記者，在海瀾之家規模較小的時候，輕資產模式確實利于整合供應商與渠道商。“門店零售按品牌商、供應商、渠道商共同分成，海瀾之家作為品牌商做好品牌運營，供應商做好貨品供應與庫存回收，渠道商負責渠道投資，海瀾之家不用投入就能用品牌投入輕資產撬動產業資源。”

海瀾之家庫存如此高的秘密，就在于其輕資產模式。根據程偉雄的解釋，“隨著海瀾之家零售規模不斷擴大，其供應商承擔的產品庫存回收風險不斷加劇，逼迫海瀾之家不斷增加自主采購商品的比例，需要品牌商自己承擔庫存”。

從毛紡廠到服裝龍頭

“黑紅黑紅”的海瀾之家和周建平，其實也曾被當作創業的“教科書”。

據《中國經濟時報》報道，截至2018年9月，江陰市共有企業5.9萬家，其中制造業企業2.1萬家。在全國縣域經濟基本競爭力排名中，江陰十五年蟬聯榜首，被譽為“中國制造業第一縣”。在這樣的經濟環境下，創業的江陰人前赴后繼，周建平就是其中之一。

1988年，28歲的周建平帶著18名工人，以30萬元個人存款承包了江陰市新橋第三毛紡廠。在80年代，30萬元存款意味著什么?要知道那個時候，一個“萬元戶”就足夠成為很多人艷羨的對象。

毛紡廠開了沒幾年，周建平發現，精紡市場才是一座未被大規模開采的“金山”。于是他改變了策略，轉頭發展精紡業務，新建了江陰市第三精毛紡廠。

成功來得“突然”，卻又在情理之中。時至1994年，毛紡廠的精紡產品年銷售額超過了1個億，成為國內毛紡業的后起之秀。同一年，周建平創立了江蘇三毛集團公司，這正是海瀾集團的前身。

此后數年，周建平的創業路越走越順，先是集團銷售突破10億元大關，而后大步跨入資本市場。頭頂“無錫首富”的稱號，周建平甚至在2001年豪擲700萬元，請來梁朝偉拍廣告。或許在這個時候，周建平的“雄心”就已經藏不住了。

而2002年的日本考察之旅，特別是優衣庫的品牌模式，徹底點燃了周建平逐夢服裝圈的決心，“海瀾之家”品牌因此誕生。一年之內，“海瀾之家”的身影出現在全國數十座城市。周建平用量販式自選購衣的銷售模式，敲開了男裝零售領域的大門。

2014年4月，海瀾之家重組上市，當年末門店數量超過3000家，遍布全國30多個省份，全年實現營業收入123.38億元。

從僅有18名工人的毛紡廠，到市值超過400億元的服裝龍頭，彼時風頭正盛的海瀾之家給了周建平“叫板”優衣庫的勇氣：2014年9月，在海瀾之家投資者見面會上，周建平揚言“我要和優衣庫拼了!”。

但如今來看，這份叫板的底氣，或許已經被消磨大半。因為海瀾之家近年的業績增速明顯放緩了。2018年，海瀾之家營收和歸母凈利潤分別同比增長4.89%、3.78%，而這兩個數據，在2014年還超過70%。

重組上市那一年，竟成了海瀾之家業績增速“最輝煌”的一年。每經記者 張瀟尹 每經編輯 徐 斐

“一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新感覺。”遍布大街小巷的海瀾之家，可以算是男裝國民品牌之一。

繼4月董事長“怒懟”小股東后，海瀾之家又搞了個大新聞——子品牌涉嫌“抄襲”ROARINGWILD。

有網友笑稱，在陷入“抄襲門”后，海瀾之家的廣告詞或許可以換一下：一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新品牌。

變潮竟靠“抄”？

“抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒。”這篇一夜之間火爆朋友圈的10萬+，讓海瀾之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一種引人爭議的方式。

2017年剛推出這個潮牌的時候，海瀾之家頗費心思，甚至還為它拿下了熱門節目《奇葩說》的贊助。在《奇葩說第五季》中，它的廣告詞是這樣的：HLA JEANS，一個很想紅的新潮牌。

據海瀾之家介紹，HLA JEANS品牌定位為泛90后的城市新青年、消費心理年齡在18~35歲的年輕人，產品劃分為運動、街頭、派對三個系列。

但國潮品牌想“出頭”似乎并不容易，海瀾之家生出了一些“別的心思”。有網友指出，HLA JEANS的相關商品涉嫌“抄襲”不少品牌，比如C2H4和KAPPA的聯名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。

被連“抄”三款產品的深圳原創潮牌ROARINGWILD也坐不住了，這群“有態度”的年輕人，甚至專門寫了一首Rap來DISS海瀾之家。

而在ROARINGWILD官方微信的測評視頻中，可以看到HLA JEANS“抄襲”ROARINGWILD的產品包括一件夾克、一件短袖和一條褲子。5月10日上午，《每日經濟新聞》記者就此事致電海瀾之家方面，公司董秘辦表示對此事不予置評，而公司媒體廣告部門的電話則一直處于無法接通的狀態。記者了解到，目前HLA JEANS天貓旗艦店已下架其涉嫌“抄襲”的幾款產品。

盡管一直在呼吁尊重原創，但上海文飛永律師事務所合伙人高飛告訴《每日經濟新聞》記者，“服裝樣衣抄襲界定困難”，“在我國司法實踐中，一般認為服裝設計圖只能作為圖形作品予以保護，按照服裝設計圖制作的鞋服不屬于著作權法意義上的復制。而根據服裝樣板制作出的服裝，則構成對服裝樣板著作權的侵害。但在實踐中，很難證明是按照服裝樣板制造的，也就造成了侵權界定及維權困難。”

高昂的維權成本，讓小眾品牌“望而卻步”，而且即使贏得官司賠償金額也不高，因此很多小品牌往往放棄通過法律途徑維權。但高飛指了一條路：小眾品牌可以對服裝的整體樣式申請外觀設計專利，對于抄襲行為以專利侵權為由進行起訴。

董事長曾“怒懟”小股東

海瀾之家設計師的實力不是沒有被質疑過。

但在海瀾之家4月召開的股東大會上，海瀾之家董事長周建平當場給予了反駁：“最高級別的設計師都在海瀾之家，從銷售額就可以看出問題，沒有人超過海瀾之家，就說明我們現在是最好的。”

而關于這次股東大會，海瀾之家也收到了不少“嘲諷”。比較出名的就是董事長周建平“怒懟”小股東：“如果你水平足夠，就是你來當董事長了”、“如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們，誰都不許質疑海瀾的存貨問題!”

那么海瀾之家的存貨，到底怎么了?

《每日經濟新聞》記者了解到，2014年海瀾之家的期末存貨為60.86億元，占當年營收的49.33%。2015年，這一數字猛增至95.80億元，公司解釋為“業務規模擴大+暖冬氣候導致銷售未及預期”。2016及2017年，雖存貨有所下降，分別為86.32億元、84.93億元，但存貨營收比仍在45%以上。

到了2018年，海瀾之家的期末存貨同比增長11.55%，猛增至94.74億元，占當年營業收入的49.63%。而同樣以男裝出名的七匹狼、報喜鳥，在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴《每日經濟新聞》記者，在海瀾之家規模較小的時候，輕資產模式確實利于整合供應商與渠道商。“門店零售按品牌商、供應商、渠道商共同分成，海瀾之家作為品牌商做好品牌運營，供應商做好貨品供應與庫存回收，渠道商負責渠道投資，海瀾之家不用投入就能用品牌投入輕資產撬動產業資源。”

海瀾之家庫存如此高的秘密，就在于其輕資產模式。根據程偉雄的解釋，“隨著海瀾之家零售規模不斷擴大，其供應商承擔的產品庫存回收風險不斷加劇，逼迫海瀾之家不斷增加自主采購商品的比例，需要品牌商自己承擔庫存”。

從毛紡廠到服裝龍頭

“黑紅黑紅”的海瀾之家和周建平，其實也曾被當作創業的“教科書”。

據《中國經濟時報》報道，截至2018年9月，江陰市共有企業5.9萬家，其中制造業企業2.1萬家。在全國縣域經濟基本競爭力排名中，江陰十五年蟬聯榜首，被譽為“中國制造業第一縣”。在這樣的經濟環境下，創業的江陰人前赴后繼，周建平就是其中之一。

1988年，28歲的周建平帶著18名工人，以30萬元個人存款承包了江陰市新橋第三毛紡廠。在80年代，30萬元存款意味著什么?要知道那個時候，一個“萬元戶”就足夠成為很多人艷羨的對象。

毛紡廠開了沒幾年，周建平發現，精紡市場才是一座未被大規模開采的“金山”。于是他改變了策略，轉頭發展精紡業務，新建了江陰市第三精毛紡廠。

成功來得“突然”，卻又在情理之中。時至1994年，毛紡廠的精紡產品年銷售額超過了1個億，成為國內毛紡業的后起之秀。同一年，周建平創立了江蘇三毛集團公司，這正是海瀾集團的前身。

此后數年，周建平的創業路越走越順，先是集團銷售突破10億元大關，而后大步跨入資本市場。頭頂“無錫首富”的稱號，周建平甚至在2001年豪擲700萬元，請來梁朝偉拍廣告。或許在這個時候，周建平的“雄心”就已經藏不住了。

而2002年的日本考察之旅，特別是優衣庫的品牌模式，徹底點燃了周建平逐夢服裝圈的決心，“海瀾之家”品牌因此誕生。一年之內，“海瀾之家”的身影出現在全國數十座城市。周建平用量販式自選購衣的銷售模式，敲開了男裝零售領域的大門。

2014年4月，海瀾之家重組上市，當年末門店數量超過3000家，遍布全國30多個省份，全年實現營業收入123.38億元。

從僅有18名工人的毛紡廠，到市值超過400億元的服裝龍頭，彼時風頭正盛的海瀾之家給了周建平“叫板”優衣庫的勇氣：2014年9月，在海瀾之家投資者見面會上，周建平揚言“我要和優衣庫拼了!”。

但如今來看，這份叫板的底氣，或許已經被消磨大半。因為海瀾之家近年的業績增速明顯放緩了。2018年，海瀾之家營收和歸母凈利潤分別同比增長4.89%、3.78%，而這兩個數據，在2014年還超過70%。

重組上市那一年，竟成了海瀾之家業績增速“最輝煌”的一年。

關鍵詞： 海瀾之家 抄襲