“小伙子，终点站到了。”空荡荡的高铁车厢，靠窗熟睡的李文军被保洁员轻轻摇醒，他努力睁开眼，拿起行李，趔趄地下了车。

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车外，夜色披在寥寥行人身上，李文军揉了揉眼，站台时钟显示0:16。

李文军，现任湖南建投六建集团直属工程公司经理，由于负责的建筑工程项目分布天南海北，出差便成了家常便饭。

翻看他的手机订票行程，总是最早一趟出发，最晚一趟回家。常有人问：“这样不累吗?”他笑道：“见过第一缕阳光的人，或许更懂得奋斗的意义。”

这位一直向阳奔跑的“筑”梦人，近日被授予湖南省五一劳动奖章称号。

26岁，任中层副职；28岁，任中层正职。李文军一直是湖南建投六建集团最年轻中层干部的记录保持者。

2002年，喜欢金融管理专业的李文军阴差阳错进入了建筑工程管理专业学习，却不曾想隔行如隔山。大学毕业进入湖南省第六工程公司电建分公司工程管理工作。刚参加工作不久，李文军被安排跟进的第一个工程项目，位置偏远。第一天，从宿舍到项目工地，李文军来回倒了4趟公交车，在路边凑合填饱了肚子，晚上一盘算，这天竟花了20元。而对于彼时见习工资才650元的他来说，这次出差有些不“划算”。

于是，为了节约开支，李文军动起了“歪心思”，他想，两天去一次应该也不会误事，还省钱。他嘱托同事“如果师傅问起，就说我来过”。不料，有一天，师傅真的来到工地，寻不着人，大发雷霆，当即拨通李文军的电话，厉声呵斥：“伢子，在建筑这一行，不能脚踏实地做人做事，那就趁早转行吧!”

师傅的话像一把锋利的刀子，割在李文军脸上。从那以后，李文军每天起早贪黑泡在工地，脚上磨出了水泡，皮肤晒得黝黑。他与自己“约法三章”：再苦再累不谈条件，案头工作不过夜，只管付出不计回报。

约定践行至今，从办事员到技术员到工程科技部副部长，再到直属工程公司经理，这些年，李文军学着把苦熬成甜，步疾而稳健。

初心的种下，得益于六建特色的“师徒制”。担任直属工程公司负责人后，李文军十分重视师带徒拜师礼仪——徒弟会手持手卷，行拜师礼、循古制献六礼，师傅向徒弟回赠学习书籍，双方签订协议，结师徒之谊。

如今，李文军的师傅已退休，但每年春节陪师傅吃一顿团圆饭，成了这些年来他心中不变的约定。

后来，李文军告诉徒弟：“万丈高楼平地起，唯有稳打稳扎方能屹立不倒。”

2018年，全国脱贫攻坚战打得正酣时，时任分公司党委书记的李文军接到军令状：1年后，让永顺县7800余名群众搬进新家!

彼时，公司承担的永顺县14个扶贫安置点建设，散布在10余个乡镇中，多为基础设施极其落后的贫困地区，总建筑面积逾22万平方米。有些地方水电供应无法保障，施工人员基本生活都成问题;有些地方交通不便，给材料、机械设备运输带来重重阻碍;有些地方石方量近14万立方米，要在石头上建房子，施工难度超乎预期。

军令如山，使命在肩。面对前所未有的挑战，李文军火速召开专题会议部署，当即成立易地扶贫搬迁工作领导小组，快速启动建设方案预案，排出路线图、时间表、任务书，亲自前往一线蹲点指导，并从多个项目抽调精兵强将，集中火力向贫困宣战。

然而，困难就像倾泻的泥石流接踵而至，让这支雄狮队伍在连续作战数月后，感到疲惫至极。

这场硬仗接下来要如何打?

“同志们，困难就像敌人，我们要拿出以一敌百的决心斗志，向它们发起总攻，迎难而上，浴血奋斗，啃下这块硬骨头，不达目的誓不罢休!”细雨如丝，站在半山腰的李文军，宣言震彻山谷。

把支部建在项目上，李文军带头冲锋在前，下沉每个扶贫点，与一线建设人员同吃同住，晚上与管理人员一起加班加点解决项目建设困难，确保问题不过夜。

明确“五个优先”原则：对于易地扶贫工程，领导班子工作精力要优先摆进，骨干人员使用要优先投入，财务资金要优先满足，设备材料要优先支持，宣传鼓劲要优先聚焦。

组织中高层干部签订军令状，一人一点，坐镇指挥，组织调度现场施工，督导施工进度，全力协助项目推进。

建立施工突击队伍，高峰时期，14个扶贫安置点的日施工人数突破2000人，为抢抓进度提供了有力保障。

胜利来之不易，李文军带领团队以咬定青山不放松的精神毅力，如期向党和人民交上了一份满意的答卷。

在李文军诸多的荣誉中，湖南省第137位捐献造血干细胞志愿者，荣获卫生部等颁发的“捐献造血干细胞奉献奖”颇引人注意。

造血干细胞捐献，也被称为骨髓捐献。要寻找与病人组织相容性抗原基因相匹配，不被排斥的造血干细胞十分不易。

那是2009年，当时正在外地出差的李文军，接到湖南省红十字会的电话，通知造血干细胞与患者初步配型成功，请尽快完成下一步的检查。撂下电话后，李文军瞒着父母，买了最快一趟车票，直接赶回长沙。

然而，捐献的过程并不顺利。由于先天性血管脆弱，再普通不过的抽血就耗费了4个多小时，10多位有经验的护士轮番上场，然而无论多小心，针入血管就破裂，鲜血流了一地，豆大的汗珠从李文军额头上掉下来。彼时，在遥远的上海，一位9岁白血病男孩正躺在病床心急如焚。

李文军心里只有一个信念：咬牙坚持，就能换来一个家庭生的希望。

当鲜红的血液顺利淌出，在场的医护人员流下了滚烫的热泪，而李文军的胳膊也成了布满针孔的筛子，淤青直到半年后才消肿。

血液连夜送往上海，然而，由于造血干细胞浓度不足，李文军被通知需要进行第二次捐献。

“如果希望是炬，我们要做那团燃烧的火。”作为分公司领路人，李文军常引导职工要传承六建好传统，展现国企大爱与担当。他认为，有温度、有灵魂、敢担当，是一个企业发展的必要条件。

2012年，分公司成立阳光基金，专门救助有困难的职工。不久，一名女性同事不幸患上尿毒症，在李文军的支持和组织下，为其争取了15万元阳光基金，堪称雪中送炭。

2018年起，分公司与怀化市中方县新路河小学开展结对帮扶，把孩子们接到长沙，结对子、阔视野。借机，李文军还教导自己的孩子，做人要常怀爱人之心、感恩之心。

“没有集团公司的栽培，就没有我的今天，我将继续艰苦奋斗、奋辑向上。”在李文军的心里有个梦，创建更多安全优质的工程，回馈国家和人民。

安全生产责任大于天。对于项目安全生产和重大事故，李文军坚决实行一票否决制。不止一次，他在大会上强调：“安全是1，其他是0，发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须牢牢守住这条不可逾越的红线。”

对此，李文军创新引进第三方监管，成立专门稽查审计部门，实行全过程监管、全员清单考核、立查立改，责任到人，指标到人，对于执行偏差及安全漏洞进行及时纠正，防止因碍于情面打擦边球。

不仅如此，公司还组织安全知识竞赛、安全技能比武、安全生产讲座、项目经理会等，经常抓与长期抓双管齐下，坚持命字在心、严字当头，建立周检月检制度，及时消除安全隐患，把安全意识刻进项目的每一个毛细血管。

对于建筑工人，李文军每年定期组织体检，夏天送清凉，冬天送温暖，确保每一位工人高高兴兴上班、平平安安回家。

多年来，公司一直保持着安全生产零事故纪录。

安全的“1”稳稳扎根，后面的“0”也遍地开花。近年来，公司所建的汇荣桂林17#18#栋获广西壮族自治区?“真武阁杯”优质工程、盈安大厦项目获“中国建设工程BIM大赛二等奖”和“全国创新杯BIM大赛三等奖”。湘坤第一城、中信湘雅项目荣获省级“质量常见问题观摩工地”称号，醴陵陶瓷会展馆荣获公司首个“国家优质工程奖”。

来源：中人社传媒

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