近年來，面對第三方支付平臺等互聯網金融的競爭，商業銀行喊出了“得用戶者得天下”的口號，于是APP成了銀行發力金融科技的突破點。

信用卡類、貸款類、生活服務類、支付……五花八門的APP成為各大銀行的標配。據第三方研究機構評測，21家銀行針對境內個人客戶開發的APP數量高達80個，平均每家銀行就有3.8個APP。

但是近期一場“瘦身”運動卻在各大銀行上演。12月24日，建設銀行龍支付APP發布的一則《關于龍支付APP(個人版)遷移的公告》稱，龍支付APP于2021年12月27日從各大應用商店下線，將無法下載，相關功能不再更新。后續將逐步關停各項服務，龍支付APP將無法注冊、登錄及使用。

進行“瘦身”的不僅是建行。2021年10月11日，興業銀行終止興業企業銀行APP服務，相關功能將遷移至興業管家APP。11月17日，郵儲銀行宣布上線僅一年的郵儲生活APP將暫停注冊及支付服務。12月18日，廣發銀行也停止廣發直銷銀行APP服務。光大銀行早在2020年7月就將旗下直銷銀行陽光銀行APP與手機銀行APP進行整合，前者的功能與服務全部遷移至光大手機銀行APP。

強化清理、推動聚合變化，實則反映出銀行APP用戶在一段時間爆發式增長之后，不可避免地陷入增長瓶頸。

造成這一結果的原因有三個。首先，多款APP的存在易造成銀行內數據信息的割裂;其次，APP上線之后，需要大量的投入進行運營，這樣才能確保注冊用戶有較高的活躍度，如果僅擁有大量的睡眠用戶對銀行而言意義不大;最后，過多的銀行APP導致用戶使用時需要頻繁切換。

如今銀行業能夠主動對APP進行“瘦身”，反映出銀行已經意識到了上述問題，并開始進行整體謀劃，真正回歸到更好服務用戶的初心上。

只有讓用戶少麻煩、少鬧心，商業銀行的APP才能真正贏得客戶的“芳心”，銀行的數字化轉型之路也才能走得更好。(仇兆燕)

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