中國已鄭重向世界承諾到2060年實現碳中和，并開啟了整個社會、全行業體系化的變革。作為直面消費者的消費品行業，碳中和意味著行業變革轉型的機遇。波士頓咨詢(BCG)聚焦消費品行業，深度剖析碳中和對消費品企業的戰略意義及國內企業碳中和轉型起步所面臨的痛點，助力企業啟動變革之旅。

隨著中國消費水平的提升，消費者在吃飽穿暖之后對消費品質的需求升級，對消費行為所產生的影響更為關注。據《2020年3月中國可持續包裝報告》，中國消費者的環境意識正在快速覺醒，除了垃圾回收外，消費者正在為了保護環境而付諸更多的努力來改變消費習慣和生活方式。碳中和于國于民意義重大，國內消費品企業面臨重大轉型契機。

對于消費品企業來說，碳中和不是錦上添花的公益項目，而是踐行社會責任、滿足消費者需求、優化企業經營以及迎合投資者需求的必行之舉。

為了驅動碳減排，各級政府已經制定或將要出臺相關政策，企業從合規經營、充分利用政策性紅利以及承擔社會責任等多個角度均需對碳減排給予足夠的重視。

此外，政府、非政府組織和媒體積極表彰“凈零”先鋒企業，幫助企業樹立良好形象。如聯想等13家中國企業案例入選BCG與聯合國全球契約組織合著的《企業碳中和路徑圖》報告。社會各界的贊譽可謂“不花錢的廣告”，成為企業的無形資產，以幫助企業在政府、業界、潛在雇員以及消費者中贏得品牌美譽度，成為市場公關和營銷的新亮點。

消費者逐漸將“可持續性”作為購買的考量因素，且70%以上的消費者甚至愿為可持續產品支付更高的價格，可持續產品的需求正在高速增長。因此，消費品企業更應該積極主動抓住行業變革的機遇，通過產品和業務模式轉型來驅動業務持續增長。

全球消費者調研表明，全球消費者偏好“可持續產品”且愿意為可持續產品支付溢價。Euromonitor在2020年1月開展的調研表明，61%的受訪者正在擔憂氣候變化，36.3%的受訪者希望減少碳排放。消費者正在不斷重視消費行為對環境的影響，并表達對消費品碳排放的持續關注。58.8%的受訪者表示會選擇可循環產品，57.2%的受訪者更信賴可循環品牌，消費者對環保品牌的偏好也印證了可持續性正成為消費品行業的發展趨勢。

碳減排驅動企業審視現有商業模式以及全價值鏈環節以優化運營模式，最終達到降低能耗，提升運營效率的目標。對于所有企業來說，自身運營環節是自控性最高的，因此很多企業將其作為碳減排的起點，但是作為價值鏈核心的消費品企業，不應僅僅關注自身減排，還需從價值鏈的視角來思考碳中和戰略。

由此可見，達到碳中和并非只是為了應對政策要求、增加成本的一時之風，而是企業可獲得資本市場認可，滿足可持續產品市場需求和優化企業運營的變革機遇。為了避免碳中和成為徒增成本的點狀舉措，企業應清晰地意識到碳中和是企業整體端到端的一次變革之旅，而不只是某一個職能部門的課題。

除贏得社會聲譽和規避政策性風險外，企業還可能獲得ESG(環境、社會、治理)投資資本的認可和青睞。近年來資本市場對ESG領域表現出濃厚的興趣，ESG資產規模逐年增加;而且ESG基金在資本市場上的表現也十分搶眼。

資本市場對責任投資理念的興趣體現在越來越多的投資者將ESG因素引入投資決策的框架及投后管理實踐。對ESG領域的濃厚關注，使得領先機構投資者如黑石、貝萊德等設立專注ESG領域的投資團隊。

資本市場對ESG資產的追捧與其市場表現不無關聯。基于標普全球市場情報的分析，26支ESG交易所交易基金和共同基金中的19支(70%)在過去一年的表現優于標準普爾500指數。在此期間，標準普爾500指數上漲了27.1%，而這些表現優異的基金上漲了27.3%至55%;另外，BCG針對全球消費品企業分析研究表明，ESG表現突出的消費品公司息稅攤銷前利潤(EBITDA)高于行業平均水平11%。

對ESG的關注可吸引高凈值人群，提升消費者黏性，增強品牌美譽度，這會提高營銷的有效性;同時也對吸引、留存人才有利，平均人效更高。通過發力環保領域，企業的運營效率提升，能耗降低;而且ESG領先企業也更易規避政策性的風險，如碳交易機制執行等……

國際消費品龍頭企業已經走在碳中和前列，而不少中國企業仍處于“投石問路”階段，還面臨著“定什么目標”“做什么”“怎么做”等基礎性問題及認知的痛點。如缺乏對于碳中和定義及戰略定位的清晰理解，導致很多企業不懂碳中和覆蓋的排放領域、在企業戰略中的地位以及碳排量的現狀，進而難以科學地設定目標及時間線。一些企業雖然對碳減排、環保節能有直觀認知，并且有一些思路;但缺乏對降碳減排措施的全局性思考，極其容易采納點狀減排措施，從而缺乏整體布局。缺乏對碳中和變革所需的支持保障體系的深度理解，如專職團隊、項目管理、考核激勵機制、專業人才等，使得企業針對能力缺口束手無策，開啟變革之路不順暢。

BCG建議，消費品企業應盡快開啟碳中和之旅，設定規劃戰略目標和行動方案，采用數字化手段實現組織機制保障，切實可行地做好轉型規劃和變革管理。(秦志剛)

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