華潤置地(01109. HK)醞釀已久的組織架構調整，終于有了新進展。

5月28日，有媒體報道，華潤置地將華南大區拆分為深圳大區和新華南大區。華潤置地總裁李欣任深圳大區董事長，新華南大區總部落地廣州，統管廣州、佛山、珠海、廣西、海南、福州、廈門公司。深圳大區設置12個管理及事業部，新華南大區設置10個管理及事業部。

華潤置地實行“總部-大區-城市公司”3級架構已超10年。近年，為精簡流程、提升人效，華潤置地往兩端發力，加強總部資源管控能力、放權至一線，弱化大區權力。

經過此番調整，華潤置地新華南大區總部所在地廣州的戰略地位得到提升。華潤置地提出，要在廣州全面復制深圳模式，并提出2025年權益簽 約額超過300億元，市場占有率進入前5的目標。

弱化大區權力

拆分大區、區首互換，今年以來，華潤置地組織架構調整動作不斷。

2021年年初，華潤置地華北、華南、華西、華東4個區首互調，張大為從華北大區調往華南大區，卸任華北大區董事長一職;原華南大區董事長孔小凱調至華東大區，并同時兼任東北大區董事長。此外，華潤置地高級副總裁謝驥兼任華西和華東大區董事長，華潤置地高級副總裁吳秉琪任華北大區董事長。

華潤置地2020年年報顯示，華東大區、華南大區的簽約額分別為793億元和701億元，占華潤置地年度簽約額比例均為27.8%。

這意味著，華東大區和華南大區占華潤置地年度簽約額比重超過一半，區域間發展不均衡。區首互換，是華潤置地為均衡各大區發展的重要舉措。

房地產行業利潤空間下行，倒逼房企向管理要紅利，提高人均效能成為房企必須直面的課題。

2020年，華潤置地毛利率為30.9%，同比2019年下降7個百分點;核心凈利潤率為13.4%，同比下降1.2個百分點。

在人均效能方面，華潤置地的表現不如同規模房企。北商研究院發布的《2021房企社會責任報告》顯示，2020年華潤置地人均效能約為370.94萬元，低于中國海外發展、世茂集團、龍湖集團等同規模企業。

因此，華潤置地提出要“降本、提質、增效”，把核心管理者調到總部，把資源往城市公司傾斜。通過權力向兩端集中的方式簡化架構，提升效率。

具體而言，華潤置地總部通過“總裁+5個首席職能官”的模式實現強管控，設立首席運營官、首席戰略官、首席人力資源官、首席財務官、首席信息官。其中，首席運營官、首席戰略官、首席人力資源官分別為張大為、謝驥、吳秉琪擔任。

沖刺廣州前5

3月30日，在華潤置地2020年年度業績會上，李欣表示，“十四五”期間，華潤置地將圍繞“做實做強一線”調整，將能力資源、人力資源、財務資源、激勵資源往城市公司傾斜，提升一線的自驅力。

從城市端看，廣州將是“做實做強一線”的重要陣地。今年，華潤置地華南大區明確指出，必須立足大灣區核心城市群，大力深耕以“以廣州為核心”的華南10城，并且要在廣州“全面復制深圳模式”，將優勢資源，往重點區域傾斜。

近期，華潤置地高管先后到廣州調研。

2月24日，華潤置地華南大區黨委書記、總經理蔣慕川帶隊前往廣州黃埔區區政府、廣州開發區管委會，重點溝通黃埔新溪舊改項目推進工作及華潤置地在黃埔進一步加大投資參與城市建設及運營相關事宜。

2月25日，蔣慕川帶隊前往廣州天河區區政府，重點溝通車陂商業綜合體項目推進相關工作。

華潤置地進入廣州時間較晚，2014年才通過金融城項目進軍廣州。至今，華潤置地在廣州共有6個樓盤項目，包括華潤天合、瑞府、廣州潤府、華潤置地路勁金茂桐悅、公園上城、華潤置地潤悅等樓盤。

此外，華潤置地積極參與廣州舊改，目前有黃埔新溪村、白云石馬村、南沙蘆灣村等舊改項目。

2014-2020年，華潤置地在大廣佛地區項目數從1個擴展到22個，其中操盤項目11個，全口徑簽約額從0.46億元增加到160億元。

近日，華潤置地廣州公司總經理許凡表示，華潤置地廣州公司將在2025年實現權益簽約額實現超過300億元，市場占有率進入前5，落地兩個以上商業綜合體項目和1棟華潤大廈。

克而瑞發布的《2020年度廣州房企權益銷售排行榜》顯示，2020年廣州權益金額排名前5的企業分別為保利發展、越秀地產、萬科、碧桂園、廣州珠江實業。華潤置地以權益金額約45.74億元，排名23。

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