4月16日，有多名同仁堂健康員工向時間財經反映，同仁堂健康員工需要經歷及其殘酷的軍訓才能轉正;軍訓的員工還要忍受“996”(早上9點上班晚上9點下班，一周工作6天)加班問題的折磨，又經歷了強制跟換辦公場所的忍受著新環境異味的侵害。

當日，時間財經實地探訪了位于北京南六環外，同仁堂健康大興基地，剛好碰到一期同仁堂培訓的員工，證實了軍訓的存在。訓練之余，這些身著軍裝員工坐在大興基地西門吸著煙聊天。其中一名學員對時間財經表示，入職前的培訓，一周左右，有練隊列、喊口號等內容。

一名工作不足半年的在職同仁堂健康員工小劉(化名)向時間財經介紹，“前幾期軍訓，有輪胎要搬、滾木要扛、爬泥地。土地上挖幾個大坑，里面注滿水，讓大家跳進去，匍匐前進，女性到了生理周期，腳上磨出泡都要進去。很多人生活壓力大，所以都忍著。”

更讓員工難以忍受的是同仁堂健康新業務板塊的996。據員工描述，同仁堂健康新業務板塊已經發展為007(0點到0點，一周7天無休)，還沒有加班費。如果不遵循，還強制開人。

公開資料顯示，北京同仁堂健康藥業股份有限公司(簡稱“同仁堂健康”)為北京同仁堂(集團)有限責任公司二級子集團，其中擁有1800多家終端零售店鋪，39家大型獨立門店。其官網介紹，同仁堂健康大興健康制造基地以工業4.0以及中國制造2025為契機，整體引入智能制造理念，對生產工藝布局進行全新規劃，對全自動智能化生產線進行布局，互聯網以及物聯網的綜合應用將在制造基地內得以呈現，AGV無人駕駛小車、智能機器人(18.520,-0.01,-0.05%)……先進的智慧工廠處于行業頂級領先地位。

中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，同仁堂作為一家國企、大健康企業，其二級公司同仁堂健康出現這種情況，與整個國家政策相違背，與企業應該承擔的社會責任相違背，與其企業形象所違背。以這樣的方式對待員工，是一種違規違法的行為。

就員工反映的問題，時間財經分別撥打了同仁堂健康裴書記電話、紀檢委吳書記電話以及其宣傳部電話，截至發稿，尚無回復。

鐵打的996，流水的兵

近來，996工作制占據了輿論場的C位。媒體、企業家、娛樂明星、媒體都來加入大討論。

馬云針對996再度發言，他表示，這世界確實有很多996，甚至007的人。企業不要覺得付錢就可以讓員工996。企業負責人應該思考的是，你的成功是否就是員工的成功?你的快樂是否就是員工的快樂?你有沒有幫助員工找到他的快樂，還是你只是逼著員工996?

同仁堂健康式996，既沒有用錢讓員工加班，又強制員工996，留給員工的只有抱怨，似乎并沒得到絲毫的快樂。

員工小李(化名)對時間財經表示，“2018年12月來到公司，我來了不久親眼目睹整個部門被端鍋的現象，用得著的時候要求996、甚至007，干完這部分活了連鍋清走，導致工作環境詭異氣氛壓抑。”

“員工與老板就是在熬鷹，老板不走，員工就沒法走，老板看著撐到那個點就開心。996走的時候都覺得對不起老板似的，都躲著走，熬到11點到才有臉走正門。”小李說。

另外一名同仁堂健康員工更是抱怨連連。他表示，“沒有加班費，通過言語的包裝，讓員工心甘情愿加班。”

據員工介紹，996這一現象主要出現在同仁堂健康的新業務版塊，這一業務版塊由副總經理余睿璇負責，員工大約有100多人。

同仁堂健康為了規避996風險，據員工介紹，在簽訂勞動合同時候，同仁堂健康會不會給你簽訂每天八個小時有時間限制的合同，而是在簽訂勞動合同規定的是不定時長，等著入職員工沒辦法就簽了。

多位員工矛頭直指余睿璇的管理。據部分員工介紹，余睿璇在新業務這部分在大興基地一手遮天，耀武揚威。在她執掌下的新業務版塊，溜須拍馬的小人上位，用心工作的被擠兌走。

部分員工感嘆：“我們經歷的時間都是在被迫內斗。”

員工在這樣的工作環境中，同仁堂健康的新業務版塊人員流動極其頻繁，996依然是鐵打的紀律，員工卻成了流水的兵。“公司是留不住人的，離職是很瘋狂的，在這里能過試用期的都算老人了，經常幾個月不見，整個部門就沒有一個認識的了，而且隨時都會被開掉，來來去去就像菜市場。”員工小劉表示。

軍訓夢魘

據了解，獲得同仁堂健康轉正資格的話，首先要接受公司的軍訓。面對可怕的軍訓，有些人寧愿不轉正也不參加軍訓。

據同仁堂健康品牌公眾號發布的關于軍訓的文章介紹顯示，2018年，企業的培訓重點就在于如何建立“動態競爭模式”，及培育適合“動態競爭”模式運作的人才。在這個要求下，公司安排了企業動態競爭仿真課程，培養員工超凡的意志力與應變力。這其中，就包括“魔鬼特訓營”訓練。

2018年7月12日，同仁堂健康結合新員工培訓，設計了“20180712新員工特訓營”項目。學員結業五天后，第二批以中高層管理者為主體的學員又于2018年8月1日入營。

魔鬼訓練內容顯示，通過超常規、超強度的訓練內容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓練，個人收獲的大小取決于受訓者的領悟力、態度和價值觀，其對被培訓人員所產生的影響是他們感官體驗和主觀理解的綜合。

同仁堂健康所謂的魔鬼訓練，在員工眼中卻是夢魘。據員工介紹，從去年7、8月份開始，已經第六期了，最熱的時候半月就有一次。

在7、8月份最熱的時候訓練，有許多人感到不適，根據員工發來的圖片可以看到，這位員工的整個后背全是紅色疹子。據發來圖片的員工描述，天氣熱，又泡在水里，導致皮膚不適應。

同仁堂健康通過超常規、超強度的訓練內容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓練，達到的目的是在于挖掘受訓者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個人極限。然而，在員工小劉眼里卻是：“培養員工的絕對服從。”

人工吸甲醛

2018年11月，有一部分員工從同仁堂健康亦莊總部搬到了同仁堂健康大興基地。據員工描述，剛建成的同仁堂健康大興基地辦公環境極其惡劣，室內甲醛等有毒氣體還沒有完全排放干凈，剛入駐大興基地的員工上班都帶著防毒面罩。

員工小劉講道，“剛搬到大興的時候，有同事連續三天出現嘔吐狀況，年前年后最冷的那段日子，必須長時間開窗通風，大家都穿著棉襖，帶著口罩工作，大家明顯都感覺到頭暈，最初那段時間公司統一發口罩。”

內部員工都笑稱，“自己是人體凈化器”。然而最讓員工擔心的是，怕幾年后檢查出來像白血病這樣后續疾病。

2018年9月1日，根據官方微信號同仁堂健康品牌發布一篇名為《砥礪前行以啟山林——大興生產基地“兩證兩搬遷行動”全面推進》的文章顯示，大興生產基地，這片承載著同仁堂健康數字化戰略落地重擔的夢之園區如今正處于工程收尾階段。

根據該文工程進度顯示，當年9月10日前將完成生產/質量負責人變更備案;9月中旬將完成倉庫驗收，而后，GMP完成需要130個工作日。

竣工備案，從提交材料、現場檢查、再到報告公式，預計11月中旬將完成竣工。

北京廠搬遷，預計9月上旬交付圖紙，11月地完成搬遷備貨，12月上旬進行老廠設備搬遷。

數字化工廠，2018年11月上旬將完成設計交付;計劃于2019年2月下旬完成完成施工。

該篇文章在文墨還宣稱，“我們需要的是一群志同道合的伙伴一起為了輝煌的未來共赴遠方，對事業全情投入、不計回報，因為此時的機遇千載難逢，不可平白浪費一秒鐘。”遺憾的是，同仁堂健康方面未能回復有關甲醛超標等問題。

管理混亂?

同仁堂健康對待員工的所作所為不僅體現在底層的年輕員工，中高層同樣接受著不公平的待遇。

一名曾在同仁堂任職的中高層張先生(化名)向時間財經表示，同仁堂健康新業務板塊存在最大的問題——管理混亂。

他在談到大興基地新環境氣體不達標時證實，許多員工出現了一些生理上的反應——口干舌燥、熏眼睛、有些人的皮膚發生潰爛。“當時我已經給某領導反饋了，是不是應該除一下甲醛呀?”“某領導回復卻是就是你事多，招聘你來不是為員工著想的，員工就要往死里用，這是領導反饋回來的原話。”張先生說。

張先生表示，“后來我們各個部門集體反饋，公司才派來一個除甲醛的隊伍來處理。后期我離職了，具體是否達標我就不知道了。”

“我是覺得所有的工作計劃的安排，工作計劃的調整都非常的隨意，以某領導個人的偏好行事，根本不在乎員工的感受。舉個例子來說，基本上一個項目都已經完成了，在匯報的時候被某領導全盤否定，而之前已經跟某領導溝通過了，完全是根據喜好來進行工作的安排，根本不顧及員工。”張先生補充道。

張先生還透露，“這個公司根本不在乎員工的職業生涯，大部分管理層都不會過6個月，差不多占到50%，大多受不了這樣的管理模式。另外，留下的50%也會面臨因各種沒有的罪狀把你開掉，來來去去，同仁堂健康不珍惜每一個招聘進來的員工。”

“其實從2014年同仁堂健康就開始做戰略轉型到現在，同仁堂健康轉型新零售幾乎沒有任何成果，而大量的錢卻耗在了這一戰略轉型上。不是因為沒有能力，而是管理上真的存在很大問題。”張先生說。

張先生的所描述的公司管理混亂，可以從下面的一份內部舉報信得到印證。

對上述真偽，時間財經向同仁堂健康方面求證，截至發稿，尚無回復。

朱丹蓬表示，隨著事件的曝光，同仁堂健康從整個社會層面來說，將會受到國家法律法規的懲處，也會受到整個社會的強烈譴責。(北京時間財經 李洪力)

關鍵詞： 同仁堂 996