編者按：弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。5月1日，由樂居財經(jīng)主辦，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會指導的“發(fā)現(xiàn)2022工匠先鋒”活動正式啟動，挖掘地產(chǎn)、家居和物業(yè)行業(yè)中平凡而堅韌的工匠人。本期工匠先鋒?：馬可波羅瓷磚生產(chǎn)線設備副主管彭向陽。

撰文|鄧鑫妮責編|麗婭排版|梓譯設計|寶萍

【資料圖】

七月暑氣上涌，重慶的氣溫已經(jīng)逼近40攝氏度。

馬可波羅控股重慶產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)線設備副主管彭向陽穿著密不透風的勞保服逐個設備巡查。一天工作下來，衣服里里外外被汗水浸了個遍。

做設備維保工作，身體上的苦還是其次，最緊要的是腦子時刻要繃著一根弦。

“關鍵時刻頂?shù)蒙先ィｋy關頭豁得出來。”這是彭向陽常常掛在嘴邊的一句話，他向樂居財經(jīng)訪談組解釋：“設備故障救急如救火，必須要第一時間趕到現(xiàn)場排查。”

如今已是彭向陽加入馬可波羅大家庭的第七個年頭，2016年入職以來，彭向陽積極投身于公司籌建工作，圍繞公司“創(chuàng)新高地、成本洼地”目標開展工作，先后輾轉(zhuǎn)于后工序、生產(chǎn)線、原料、破碎車間等多個工序。

潛心鉆研，實干創(chuàng)新

2016年一次偶然的機會，彭向陽得知馬可波羅瓷磚要在重慶建一個國內(nèi)先進的生產(chǎn)基地，需要的正是彭向陽這類機電人員。抱著試一試的心態(tài)，彭向陽來到西部城市重慶，一干就干到了現(xiàn)在。

“干一行愛一行，愛一行鉆一行”是彭向陽的真實寫照，他曾經(jīng)為了將一個滾臺磨磚角打薄幾毫米，失眠了好幾個晚上。

彭向陽在生產(chǎn)線崗位的時候，有一次要做一款新品崗巖厚磚，這就需要將壓機出口滾臺進行技改。

時間緊任務重，為了不耽誤新產(chǎn)品如期上線，彭向陽憑著一股不服輸?shù)膭牛嘈你@研，最終達到了產(chǎn)品要求。

在車間待久了，彭向陽笑稱自己好像生病了，是一種“職業(yè)病”。凡是看到生產(chǎn)設備他都情不自禁去“望聞問切”，判斷設備是否正常。

彭向陽常說：“沒有比親自搞定一個困難更有成就感的啦！”為了攻克各種各樣設備難關，他與同事成立攻關團隊，遇到設備難題，團隊群策群力，他沖鋒在前，帶頭突破一個又一個難關。

錘煉專業(yè)技能之余，彭向陽不忘開展創(chuàng)新技改，針對生產(chǎn)中遇到的各類設備問題，他提出重點創(chuàng)新提案22條，實施大小技改項目不下40項，2021年更是被評為產(chǎn)區(qū)優(yōu)秀員工。

師徒傳承，技藝延續(xù)

憑借著過硬的本領和扎實的經(jīng)驗，彭向陽成了車間里的“老師傅”，用他自己的話來說就是“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。

重慶產(chǎn)區(qū)打造了50人生產(chǎn)線，智能化生產(chǎn)對設備維護提出了更高的要求，為此公司先試先行推出全員機電，提高一線人員機電水平，增強員工應急處理能力以保證生產(chǎn)效率。

彭向陽主動承擔起培訓的重任，開展設備理論和實操培訓20余場，培訓一線生產(chǎn)人員覆蓋率達80%以上。眼下，彭向陽已經(jīng)帶出了10多位徒弟。

彭向陽對自己恪盡職守，對徒弟嚴格要求，師徒之間的默契配合常常在車間內(nèi)上演。

一年夏天，晚上接近凌晨的時候，生產(chǎn)設備突發(fā)異常，按照規(guī)定，維保人員必須10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。

彭向陽距離遠，有一個做設備機電的徒弟剛好離得近，于是趕緊通知他先過去穩(wěn)住現(xiàn)場。彭向陽趕到的時候，發(fā)現(xiàn)是爆炸電機的螺絲斷掉了，如果按照正常的一個更換流程維修，最起碼要1-2個小時左右，但是生產(chǎn)是連續(xù)性的，等不了這么長時間。

經(jīng)過四十多分鐘的搶修，設備問題得到緩解，稍微休息了一下，彭向陽又趕緊帶人準備相關配件做進一步工作。

“那天晚上很熱。”彭向陽回憶起當時的場景，那種悶熱的感覺似乎還縈繞在周圍。

除了在潛移默化中影響自己的徒弟，彭向陽也會手把手指導新員工去熟練設備，如今培養(yǎng)出的一批優(yōu)秀設備人員，已能夠在生產(chǎn)方面獨擋一面。

以下是樂居財經(jīng)與彭向陽對話精選：

樂居財經(jīng)：您加入馬可波羅的契機是什么？

彭向陽：2016年一個偶然的機會，經(jīng)老鄉(xiāng)提醒，馬可波羅瓷磚要在重慶建一個國內(nèi)先進的生產(chǎn)基地，需要的正是我們這類機電人員。于是我抱著試一試的心態(tài)，來到西部城市重慶，一干就干到了現(xiàn)在。

樂居財經(jīng)：工作中，您遇到過哪些困難，您是如何克服和解決的？

彭向陽：有一次生產(chǎn)線要做一款新品崗巖厚磚，但到壓機出口滾臺上面要磨磚角，這類問題之前從沒遇到過，為了完成技改，我失眠了好幾個晚上。最后終于想出方案，我和團隊一起把設備改出來并成功安裝使用，使新產(chǎn)品如期上線。

樂居財經(jīng)：您在工作中還收了不少徒弟，為什么會有收徒這個舉動呢？

彭向陽：重慶產(chǎn)區(qū)打造了50人生產(chǎn)線，智能化生產(chǎn)對設備維護提出了更高的要求，因此公司先試先行推出全員機電，提高一線人員機電水平，增強員工應急處理能力以保證生產(chǎn)效率。我主動承擔起培訓的重任，開展設備理論和實操培訓20余場，培訓一線生產(chǎn)人員覆蓋率達80%以上。

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