焦点财经讯 耿宸斐4月12日，“2022观点物业大会”在广州举行。受地产行业信用风险波及和影响后，物企间的竞争格局在不断演化，物企的经营独立性面临着考验，如何往更深、更广的维度发展和飞跃，成为本次会议的讨论重点，焦点财经一线直击。

新城悦服务集团首席战略官尤建峰表示，收并购是整个后勤服务不可忽视的增长方式，国内物业行业的收并购经历了三个阶段：第一个阶段是2011—2017年左右，主要是住宅物业公司收购以规模扩张为基础的收购浪潮。2018—2020年除了住宅以外，非住宅的领域也开始一些收购的拓展。2021年开始，由于地产行业的影响，导致很多收购整合的趋势。

尤建峰认为，2022年，整个物业公司的收并购可能会从原来的偏财务性的收购战略，以规模导向，通过收购来增加自己整体的营收或者利润的规模，逐步转变到一个真正的战略收购的逻辑，更看重长期的可持续发展，这是并购的最终目标。同时通过收购，希望通过一些业务的协同或者管理协同也好，能够实现1+1大于2的效果。另外通过战略收购，能够投入更多的资源，赋能被收购公司进行一个整体的提升，也就是从原来财务导向的收购逐步会向战略收购方向发展。

关键词： 尤建峰:收并购是后勤服务不可忽视的增长方式