2021年11月，国任财险副总裁苏自申在接受《中国会计报》的采访时表示，通过一个平台加两个生态体系的建设，国任财险将公司的长期愿景、中期规划与财务资源的配置进行无缝对接，把战略规划的立体性、层次性以及落地性做实，努力打造 “创新转型的先锋、服务客户的典范、科技应用的标杆”。

据了解，国任财险的全称为国任财产保险股份有限公司，其前身为信达财产保险股份有限公司。2016年深圳市启动科技金融板块的战略布局，深投控作为市国资委的资产运营平台，开启了科技金融控股平台的转型，并收购了信达财产保险股份有限公司41%的股份，并于2018年将其更名为国任财产保险股份有限公司。

自成立起，国任财险就被赋予了使命，那就是服务好深圳的城市产业战略，利用公司的金融属性，为深圳的科创产业提供金融支持，以加速这一产业在深圳乃至大湾区的发展与布局。按照这样的战略布局，国任财险努力做好业务规划与资源配置，经历了几年的实践摸索，在当地政府的指导与支持下，逐渐从资源整合走向生态体系建设。

从资源整合到生态体系建设，国任财险独创性地打造了实行平台式运营、“插座式”管理的模式，并利用自己的资源禀赋以及体制机制优势，打造多个开放式平台，提供强大的后援支持保障，提供各式各样的开放共享平台，可以与合作伙伴可以建立各式各样的生态链接，按照分工共享发展成果。

在此基础上，国任财险的生态体系建设具备了条件。目前，国任财险正在搭建科技金融服务生态体系，为企业提供全生命周期的各种产品和服务；以及客户生态体系，利用金融服务生态平台与行业协会合作的模式，不断丰富与扩大客户生态圈。同时还能解决金融服务生态平台面临的问题。

2021年初，国任财险获得国际评级公司A－（强劲）的评级，证明其在科技金融领域的战略方向明确，平台搭建与生态体系建设也都迈出了建设性的第一步，这也意味着国任财险向着完成公司的历史使命又迈进了一步。今后，国任财险也将继续创新模式，披荆斩棘，行稳前进！

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关键词： 新模式 赋能 模式