創維董事局主席賴偉德曾在接受媒體采訪時表示，30年來創維集團的發展展示出改革開放以來中國企業的創新活力，始終對研發保持高投入，技術創新驅動下的生產力得到充分轉化，堅定不移地推進轉型升級，展現民族品牌的魄力與勇氣。全家品類綜合性集團，

回顧創維三十年，堅定科技創新

談到創維三十年的發展路線，創維董事局主席賴偉德指出創維從成立至今經歷了初創立業、砥礪前行、發展成熟、轉型發展四個階段。創維1988年成立，從做遙控器白手起家，經過5、6年積累創維逐步將主業聚焦到電視機制造生產上。在香港上市后，企業慢慢進入成熟發展階段，從原來的以電視為主的家電公司發展成為一個家電品類比較齊全的領軍企業。

如今創維集團已發展成為一家從事多媒體（智能電視、機頂盒、內容運營）、家用電器（冰箱、洗衣機、空調、廚房電器等智能化產品業務）、智能系統技術與大數據、現代服務業等業務的智能家電與信息技術企業，業務與產品覆蓋亞洲、美洲、歐洲、非洲等世界市場。過去的三十年，創維始終堅持徹底的產品主義，以技術創新為動力，追求產品質量，堅持為客戶服務的理念，不斷發展壯大。未來的三十年，創維成功步入到第四階段，進入到全新轉型發展的時期。

智能化、精細化、國際化三大戰略推動轉型

在過去發展的30年里，創維始終注重核心技術的研發，每年在技術自主研發上的投入在15億左右。目前創維擁有一個國家級技術中心——彩電中央研究院，研發隊伍涵蓋3000多人。如今創維集團累計申請專利突破一萬余件，在當前中國彩電企業中處于領先地位。

創維董事局主席賴偉德說，為了在新的階段順利實現轉型，創維提出了智能化、精細化、國際化三大戰略。通過智能化戰略增強產品功能，提高議價能力，從產品智能化逐漸向智慧家庭、智慧社區整體方案的方向發展，以技術創新與模式創新并舉的方式，實現智能洗衣、智能冰箱、智能水系統、智能生活服務的快速發展，快速布局智慧社區、智慧城市等領域；通過精細化戰略降低成本，提高供應鏈整合效率，依靠產品質量和效率增長提升創維產品的市場競爭力；通過國際化戰略擴大市場，積極融入國家制造強國戰略，通過深入分析全球電子信息產業發展的總趨勢，不僅在海外市場快速實現規模化經營，還謀求自主品牌的國際化。智能化、精細化、國際化三方面的措施將共同推動創維整個產業的發展。

調整產品策略，突圍而出

近年來行業整體不景氣，企業出現業績下滑，對此創維集團做出積極應對，通過加快處理庫存以盡快適應市場的需要；加大產品的研發，提高產品核心競爭力；改進營銷的方法和手段，進一步加大對營銷團隊的激勵。以上措施使得創維的效益在下半年呈現出一個“V”字型的增長。

為了給客戶提供更好的用戶體驗，創維進一步調整了自身的產品策略，實現針對性經營。賴偉德指出，一方面，創維積極研發8K高清電視，通過產業基地的建設，通過投入智能制造項目，提高生產效率，從而節約成本。另一方面大力發展內容服務與大數據業務，注重內容輸出。

同時創維酷開相繼引進了騰訊、愛奇藝和百度的投資。通過與這些互聯網的企業合作，可以提高創維電視智能化的水平，增加內容服務的功能。除了與他們合作，酷開公司本身也投資一些客戶需要的教育類、體育類、影視類等方面的內容，旨在讓客戶欣賞到更多需要的節目。智能電視與內容服務的結合，將有望完善企業的產業生態鏈，進一步提高市場占有率和企業盈利能力，加速向千億戰略目標邁進。

創維堅守社會責任，推動支持公益事業

賴偉德說，創維不僅專注技術研發與業務拓展，同時也非常注重社會責任，集團內部一直對扶貧項目十分重視，自2003年起，創維每年都會投入大量人力、物力、財力支持公益活動。

為助力扶貧項目的落地，創維經過深入了解與實際分析之后，特地遠赴新疆喀什市，給11個鄉鎮多戶貧困家庭送上800臺創維智能電視，希望維吾爾族的孩子們可以通過收看電視節目，更好地學習科學文化知識，開闊自己的眼界。

一方有難八方支援，新型冠狀病毒引發的肺炎在武漢集中爆發時，創維緊急響應為武漢火神山醫院、雷神山醫院兩所醫院共捐贈1000臺50吋病房專用電視，100臺65吋大屏顯示電視，400臺創維空氣凈化器，總價值約600萬元，共同助力“火神山”“雷神山”兩所醫院的基礎設施盡快籌備完畢，保證第一時間實現運轉。

創維此次捐贈的病房專用電視，支持語音操控，可作為監控、遠程對話使用，用于醫護人員跟病人遠程溝通，減少交叉傳播風險。疫魔肆虐之下，創維與大家同心協力，積極配合防疫工作，為疫情工作伸出援手，為疫情防治出一份力。

創維董事局主席賴偉德始終認為，創維提升競爭力的關鍵是堅持科技創新之路，企業在做大做強的同時，也應該不忘初心，積極承擔企業責任，回饋社會。

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關鍵詞： 創維 科技創新 社會責任