保险科技赛道竞争日趋激烈。继中国人保发起成立人保信息科技有限公司、太平科技完成3.55亿元增资后，中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国太保”)也落下科技战略布局的重要一子——太保科技有限公司(以下简称“太?？萍?rdquo;)正式成立。

中国太保副总裁俞斌表示，太保科技将围绕中国太保“十四五”时期发展主要目标，持续发力“大健康”“大数据”“大区域”等重点领域，并进一步优化创新机制，挖掘数据资产价值，构筑科技应用生态链，提升数字化经营能力。

三步走战略

据悉，太保科技注册资本7亿元，总部位于上?；破智?。2020年7月，作为数字太保建设的关键路径，中国太保第九届董事会第四次会议决定成立太?？萍肌?022年1月21日，太保科技获中国银保监会批复。

“太?？萍甲魑泄４蠹彝バ碌囊辉?，立足于服务型子公司定位，主要面向集团内部提供信息技术服务。”俞斌表示，聚焦公司科技基础设施、公共技术平台和公共业务平台建设，通过集约化运作降本增效，提高核心技术自主掌控能力。运用市场化运营机制，与集团和各专业子公司建立市场化的服务模式和服务关系，促进更高效率的软件交付、更高质量的科技产品和更优质的科技服务。

基于此定位，太?？萍嫉姆⒄拐宸治健５谝徊绞强萍继嵝?。集约化建设公司科技基础设施和公共业务平台，减低成本，建立市场化的科技服务关系，促进更高效率、更好质量和更优服务的科技交付。第二步是能级提升。将第一步节省下来的钱建设数智研究院，打造公司公共技术平台，包括技术中台、数据中台、人工智能中台、API中台、统一测试平台等，实现科技赋能能级提升。第三步是生态拓展?；诳萍寄芰?，搭建保险应用生态平台，拓展科技生态建设，形成可持续发展能力，实现“金科+金服”双模式。

“6+1”模式

太?？萍即?020年10月开始筹备以来，已在若干领域取得突破性进展。

俞斌介绍，组织架构方面，太保科技采取“6+1”模式，前台设有数据服务、人工智能、互联网运营、应用开发、云服务和共享平台等六大事业群，中后台设有一个支持中心，包含市场及生态合作部、行政人事部和技术财务部三个部门，前中后台分工明确，高效协同。同时，公司已完成在上海、成都、武汉三大研发中心以及粤港澳大湾区科技创新中心的布局。

人员方面，太?？萍枷钟性惫?700多人，技术人员占比93.4%，90后占比82.2%，名院校毕业员工比例达38.5%，并组建了一支260人的大数据和AI团队。

据悉，太?？萍寄壳耙涯芴峁┤砑⒔桓丁⒃品瘛⒋笫萦τ谩⑷斯ぶ悄苡τ?、互联网运营、产品工具平台、技术解决方案、其他技术服务等八大类科技服务，推出“数智工场”“业务经营”“研发办公”三大系列共11个保险科技产品矩阵，形成业务场景全覆盖。

从政策环境来看，《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》《上海国际金融中心建设“十四五”规划》等一系列政策规划相继出台，为太保科技的未来发展提供了良好契机。俞斌表示，太?？萍冀浦泄?ldquo;十四五”时期发展主要目标，聚焦科技基础设施和能力平台建设，加大前沿技术研究和科技工程化项目落地。(房文彬)

关键词： 太?？萍?/a> 中国太保 科技应用生态链 保险科技