最近這一年，五大險企悉數更換董事長、總經理等。中國人壽從“楊明生+林岱仁”步入“王濱+蘇恒軒”時代，平安壽險首席執行官(CEO)從丁當變為余宏，太保壽險從徐敬惠到了潘艷紅，新華保險從萬峰到了“劉浩凌+李全”，太平人壽則從“王濱+張可”變為“羅熹+張可”。

有業界人士認為，這些公司掌門人的變化，并非只是坐在一把手位置上的人調整了，更重要的是戰略的調整或變化，以及為支撐戰略而進行公司組織架構和更多人的調整。一般而言，對公司業務帶來的影響至少需要1年左右時間，才會從過去的慣性過渡到新的階段，并形成新的慣性。

無論是從中國人壽年初提出來的“團結一致加油干，重振國壽再出發”，還是從中國太平提出的“全面實施賦能計劃”，新華保險提到的“力爭三到五年穩居壽險第一梯隊”，都能看出，這些老牌大型險企都在新的領導班子到位后，鉚足了勁。壽險江湖頭部之爭將再起風云，誰將超越誰，值得關注。

最近5年排名年年變

市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力，體現了市場主體在行業中的影響力和話語權，一直以來市場份額和排名都是保險公司關注的指標。

事實上，中國人壽、平安壽險、太保壽險、新華保險和太平人壽這5家險企，在2015年之前的市場排名保持穩定，均為“12437”。2015年以來，除中國人壽、平安壽險分居第一、第二保持不變外，其余3家每年排位都不一樣。

這期間，壽險業經歷了周期切換：2015年~2017年正值壽險業高速發展階段，而后的2018年壽險業險些負增長，進入了低增長階段。不同模式、不同業務結構的壽險公司保費增速出現較大差異，排位賽競爭激烈。

2019年開始，銀保監會不再發布單家險企的保費數據，因此尚無官方保費排序。不過，從上市險企的公告中，可見到這5家險企今年上半年保費相對排位，仍為中國人壽(3782億)、平安壽險(2989億)、太保壽險(1384億)、太平人壽(905億)和新華保險(740億)。

相較今年上半年壽險行業15.2%的增速，大型壽險公司整體增速較低。面對外資、中小險企的競爭，大型險企也在為守住陣地、爭先晉位加碼。

新戰略下

加強“激活、對標”

大型險企新戰略的舉措，一是自我生產力的釋放，激活一線和基層;另一個則是加強與同業競爭對手的對標考核。

比如，中國人壽提到“以生產單元為重心”，對一線作戰部隊給予更多支持和財務資源，并出臺機制鼓勵這些最貼近市場的生產單元能夠自主經營，最大程度釋放生產力。太平也強調，實施半年的“賦能計劃”——用產品、管理、資源、科技、機制賦能來賦能一線、激發基層活力，取得積極成效。

同時，幾乎各個險企在談業務目標時，都提到了“對標”一詞。中國人壽稱，始終對標日新月異的壽險市場發展，要聚焦競爭，提高公司可持續發展能力。中國太平強化對標賦能、創新轉型發展，全面高質量完成經營目標任務。新華保險也表示，要樹立競爭對標意識，前線要看同業，后線既要看前線，又要看同業;將自身發展置身于市場之中，保持超越競爭對手的發展速度。

“那些超過我們或遠遠甩開我們的央企，都提出了再造和重振的戰略，我們怎么能固步自封。”一位大型險企內部人士稱，對公司來說，不發展本身就是戰略上的一種風險，公司絕對沒有任何理由停滯不前。

相互對標的大型險企，在各自執行新戰略后，又在明里暗里重新上演搶位的戲碼，這又是壽險業至少未來3年的話題。

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