王疆的成功告訴我們?cè)S多道理，其一是小城市也可以有大作為；其二則是選定方向后，要敢作敢為。90后的王疆既不是常人眼中的學(xué)霸，也不是個(gè)聽話讓家長省心的孩子。從事房地產(chǎn)行業(yè)的父親對(duì)于王疆的教育模式，是放養(yǎng)硬漢的培養(yǎng)模式。高中和大學(xué)第一年，王疆父親就把整個(gè)學(xué)段的學(xué)費(fèi)全部給了他，但不是很愛讀書的且愛玩車的王疆很快就把這些錢全部用光。雖然后來，王疆也嘗試過其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但都并不成功。

年輕的王疆敢闖敢干，王疆通過提升配送外賣小哥的福利待遇打造出專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，有效地提升了配送工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。王疆表示，配送團(tuán)隊(duì)全是全職騎手，沒有兼職工，保障了騎手的專業(yè)性。他的口號(hào)是“永遠(yuǎn)把顧客放到第一位”，就是這樣一個(gè)年輕富有活力的團(tuán)隊(duì)在兩年時(shí)間就拿下了年?duì)I額5000萬的優(yōu)秀成績，餓了么在莊河這么一個(gè)僅有20萬人的小城里外賣市場(chǎng)份額占到近八成。

王疆的成功告訴了我們創(chuàng)業(yè)不但要有聰明的頭腦更要有好的項(xiàng)目，個(gè)好項(xiàng)目，他通過做餓了么代理商成功走上人生巔峰，更促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，創(chuàng)造了極其巨大的社會(huì)價(jià)值。更加讓我們佩服的是，王疆僅僅是餓了么構(gòu)建萬億生態(tài)布局的一個(gè)縮影和典型，在全國成百上千個(gè)大大小小的城市中，更多的王疆正在脫穎而出，同時(shí)數(shù)千萬人也將因此實(shí)現(xiàn)就業(yè)。當(dāng)前，國家層面自上而下大力倡導(dǎo)和發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們有理由相信，外賣行業(yè)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的典型，發(fā)展前景將會(huì)更加光明。在新零售戰(zhàn)場(chǎng)上，餓了么通過生態(tài)打造，其市場(chǎng)競(jìng)爭力和發(fā)展生命力也將得到極大增強(qiáng)。